Bij Bazalt Groep geloven we in ‘Investeren in leren’, niet alleen voor scholen en kinderen, maar ook voor onze eigen organisatie. Want wie anderen wil helpen groeien, moet zelf blijven ontwikkelen. Daarom stellen we graag onze nieuwe bestuurder aan u voor.
Wie is Gido?
Gido heeft zijn hart qua wonen verloren aan Zierikzee, waar hij samen met zijn vrouw en twee kinderen woont. Hij heeft een brede achtergrond in HR en organisatieontwikkeling. Zijn carrière begon hij als HR-consultant bij oa. BDO en groeide door via diverse lijnmanagement functies naar directierollen waaronder die van directeur operations bij DNWG (onderdeel van Stedin Groep). Hier was hij verantwoordelijk voor de divisie in Zeeland.
Na jaren in directiefuncties koos Gido bewust voor een rol als consultant bij Ten Have Change Management. In die rol begeleidde hij organisaties bij complexe verandertrajecten, waaronder onder meer fusies tussen organisaties, de herinrichting van organisatiestructuren en het versterken van managementteams. Via een interim-opdracht bij Bazalt Groep, waarin hij advies gaf over organisatieontwikkeling en tijdelijk de rol van bestuurder vervulde, leerde hij onze organisatie van binnenuit kennen. Die samenwerking beviel zo goed dat hij de uitdaging als bestuurder definitief aanging toen de Raad van Toezicht hem vroeg.
Waarom Bazalt Groep?
“Na jaren adviseren wilde ik weer zelf met de handen in de klei staan en echt impact maken. Bazalt Groep biedt die kans: een organisatie in transitie, waar ik als bestuurder inhoud kan geven aan die verandering in een werkveld (onderwijs en het kind) dat ik geweldig vind. Niet alleen dingen goed doen, maar ook de goede dingen doen.
Daarnaast heb ik een half jaar kunnen proeven van de organisatie, met alle voors en tegens. Het is een fijne omgeving met betrokken, vriendelijke en sociale mensen. Al deze aspecten maken dat ik deze kans met overtuiging heb gegrepen.”
Visie op onderwijs
Het onderwijs staat volgens Gido voor grote uitdagingen, krapte op de arbeidsmarkt, digitalisering, de veranderende maatschappelijke behoeften en druk op budgetten. “Ik geef het je te doen als school”, zegt hij. “Juist daarom is het belangrijk dat wij als Bazalt Groep een sterke partner zijn.”
Wat is volgens hem de sleutel tot goed onderwijs? Er is geen toverformule, maar Gido ziet drie pijlers die in balans moeten zijn:
- Een volwassen organisatie: structuur en processen op orde
- Professionele mensen: leraren en bestuurders die zich blijven ontwikkelen en samenwerken
- Een sterk onderwijsprogramma: inhoud die aansluit bij de tijd
Bazalt Groep wil scholen helpen op alle niveaus: van inhoudelijke leerprogramma’s tot coaching van leraren en advies op organisatieniveau. “We hebben mensen in huis die inhoudelijk sterk zijn én het overzicht hebben van wat er speelt. Zo kunnen we samen met scholen echt impact maken.”
Wat wil Gido bereiken?
Voor Gido draait het om impact maken: “Als wij scholen en kinderen echt verder helpen, dan zijn we geslaagd.”
Zijn belangrijkste doelen:
- Impact op scholen en onderwijs – alles wat we doen moet merkbaar bijdragen aan beter leren en begeleiding.
- Sterke relaties met scholen en partners – dichtbij blijven, luisteren naar hun uitdagingen en samen oplossingen vinden.
- Meer zichtbaarheid – zodat scholen weten wat we kunnen betekenen.
“Het allerbelangrijkste is dat we niet te veel vanuit onszelf denken, maar goed luisteren naar wat scholen nodig hebben. Daar ligt onze kracht.” Dat vraagt ook dat wij onszelf blijven ontwikkelen. We zetten dus ook in op het investeren in onze eigen mensen – opleidingsprogramma’s voor onze adviseurs, zodat zij ook over drie jaar nog het verschil maken.
Na werktijd? Meezingen met Rick Astley en relativeren
Wat Gido drijft ook buiten het werk om is bevlogenheid. “Ik word blij van mensen die ergens voor gaan. Of dat nu een ondernemer is met een nieuw idee of iemand die zich inzet voor een sportvereniging. Energie en passie, daar hou ik van.”
Maar het hoeft niet altijd serieus te zijn. “Soms is het heerlijk om een podcast te luisteren die nergens over gaat of gewoon te mopperen op een slechte voetbalwedstrijd. Af en toe het ventieldopje opendraaien, daar geloof ik in.”
En zijn guilty pleasure? Muziek! “Ik heb playlists vol met foute golden oldies van Rick Astley tot André Hazes, Bryan Adams, Take That, Limp Bizkit en zelfs DJ Paul Elstak. Als ik in de auto zit, zing ik keihard mee. Niemand moet het te horen hoor, maar ik geniet er enorm van.”
Samen investeren in leren
Wil je samen met ons werken aan sterk onderwijs en professionele ontwikkeling? Benieuwd hoe wij jou school kunnen ondersteunen? Van leerprogramma’s tot organisatieadvies, we denken graag met je mee.